3.1 施工项目成本核算
施工项目成本核算是施工管理的基本制度之一。成本核算是实施成本核算制的关键环节，是搞好成本控制的首要条件。《规范》10.4.1 条明确指出，项目经理部应建立成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求。这项制度同项目经理制度同等重要。
3.2 成本核算的基础工作
由于成本核算是一项很复杂的工作，故应当具备一定的基础，除成本核算制外主要有以下几项：①建立健全原始记录制度；②制定先进合理企业成本核算标准；③建立企业结算体制；④对成本核算人员进行培训。
3.3 对施工项目成本核算的要求以每月 1 个核算期，在月末进行。核算对象按单位工程进行划分，并与责任目标成本的界定范围相一致。坚持形象进度，施工产值统计，实际成本归集“三同步”。采取会计核算、统计核算和业务核算“三核算”的方法。在核算中作好实际成本与责任目标成本的对比分析、实际成本与计划成本对比的分析。编制月度成本报告上报企业，以接受指导，检查和考核。每月末预测后期成本的变化趋势和现状，指定改善成本控制的措施。搞好施工产值和实际成本的归集。《规范》10.4.2条用 6 款对此进行了规范，包括月工程结算收入。人工成本、机械使用成本、其他直接费和现场管理费。
