1、仿古建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的．
如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制．为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程．
进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现．如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标．
进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划．
